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　　“水利核心平台”与“西部投资平台”双轮驱动西南

　　成渝融资并购服务中心于企查查获悉，中交长江建设发展集团（下称“中交长江建设”）注册地在重庆，成立于2020年1月，注册资本约为26.67亿元。

　　中交长江建设并非凭空出世，其前身是中交重庆投资发展有限公司（下称“中交重投”）。中交重投作为区域性投资、建设、运营一体化平台，已在重庆投资超过240亿元，涉足城市综合开发、新基建等多个领域，实力不俗。

　　2024年1月，中交重投“升级”为中交长江建设。这不是一次简单的更名，更是一次战略升级。

　　这次转型的核心，在于中交重投参股方——重庆水投集团拿出了“真金白银”的优质资产：将旗下拥有水利行业甲级资质的重庆市水利电力建筑勘测设计研究院及重庆市弘禹水利咨询有限公司的100%股权注入，相当于增资约7.86亿元。

　　这一举措使公司注册资本增至26.67亿元，重庆水投集团的持股比例也随之达到25.02%。

　　通过这笔股权合作，新成立的中交长江建设一举获得水利行业设计甲级等关键资质，蜕变为中交集团旗下直属的、水利水电与城市基建“投建运”一体化的二级骨干产业集团。
　　
　　中交西部投资公司注册在成都，成立于2022年6月，注册资本高达60亿元。

　　中交西部投资由中国交通建设股份有限公司（下称“中交集团”）全资控股，是天府新区大力引进的重点项目。

　　这家公司是中交集团在全国设立的第三个二级投资平台，定位为城市综合投资运营商。

　　作为中交西部投资总部项目实施主体，公司将聚焦“大交通”“大城市”业务领域，形成以成渝地区双城经济圈为引领，立足西南，逐步面向全国的发展格局。

　　需要注意的是，上述两家公司均为中交集团直属二级子公司。

　　中交集团是全国领先、世界一流的特大型央企，在交通基础设施建设运营、装备制造、城市综合开发等领域创造了诸多举世瞩目的工程，代表着中国乃至世界在相关领域的最高水平，据集团官网信息，其位居《财富》世界500强第61位。

　　整合“王牌组合”剑指绿色基建万亿赛道？

　　成渝融资并购服务中心注意到，中交长江建设与中交西部投资的整合，或是以中交长江建设为主、中交西部投资为辅的架构。

　　在1月12日的座谈会上，调研组听取了中交西部投资公司及所属经营中心、项目公司工作汇报，全面深入了解业务布局、资产状况、管理架构、生产经营和人才结构等方面情况。王秋胜强调，深入学习领会、坚决贯彻落实中交集团《总体指导意见》，是公司当前和今后一个时期必须抓紧抓实的战略性任务。公司上下要主动对标集团赋予公司的新定位、新使命，以战略重组推动公司高质量发展。

　　从组织关系看，中交长江建设直接对接集团总部，不受西南区域总部管理；中交集团西南区域总部设在成都，其负责人陈宁同时兼任中交西部投资公司董事长。

　　两家公司的业务网络各有侧重：中交长江建设旗下有14家子公司，其中13家位于重庆，1家位于云南；中交西部投资旗下有8家子公司，分布于四川、贵州、重庆、云南四地。

　　业务协同与区域互补的特征十分显著：前者主营水利水电、生态环保等全产业链业务，深耕长江经济带；后者聚焦西部基建投资、城市更新等领域，覆盖成渝及西南市场。

　　这两大平台若成功整合，未来可能会如何发展？其潜在路径和影响可以归结为几个关键方面：

　　1.业务“组合牌”，专接超级订单中交长江建设的水利甲级资质与全产业链能力，与中交西部投资擅长的“大交通”“大城市”业务，有望形成深度互补。双方可能共同开拓“流域治理+配套基建”、“生态修复+城市更新”等复合型项目，提供规划、投资、建设、运营的一揽子解决方案。这种协同就像从卖单一零件，升级为提供整套解决方案，从而增强整体市场竞争力和抗风险能力。

　　2.区域“画地图”，双核驱动西南整合有望强化“重庆（长江经济带桥头堡）+成都（西南区域总部）”的双中枢作用。中交长江建设可借助中交西部投资在川、黔、滇的网络，推动其水利、生态业务走出重庆；中交西部投资则可依托前者在渝的深耕基础，更深入地参与重庆市场。这种联动能使双方形成更为高效和全覆盖的业务布局，同时减少内部竞争，形成合力。

　　3.资源“全家福”，降本增效作为中交集团旗下的二级单位，双方有望在更大程度上共享集团的品牌、资金、技术和信用资源，从而在获取大型、战略性项目时，可能具备更强的融资能力和成本优势。同时，两家公司内部的勘测设计、设备、管理团队等资源，存在统筹调配与协同增效的空间，有望提升整体运营效率。“1+1”的资源，能撬动“大于2”的项目。

　　4.战略“新身份”，建设行业标杆整合后，中交长江建设作为“水利水电全国总部”的专业化平台定位更加清晰，有望依托整合后的区域支撑，将其水利技术与模式向全国输出，巩固其在细分领域的领先地位。中交西部投资则可能进一步强化其“西南区域投资运营核心平台”的角色，依托全产业链赋能，深度参与成渝等重点区域的综合开发。这一架构符合央企专业化、规模化发展的趋势，有助于中交集团在西南基建市场塑造更突出的整体品牌形象与话语权。

　　总结而言，此次整合的核心发展逻辑在于：通过“专业能力互补、区域网络互联、集团资源协同、战略定位分层”，构建一个更具韧性和竞争力的区域性业务集群。

　　在当前水利基础设施升级、清洁能源赛道加速扩容的行业风口下，叠加雅江集团主导的雅鲁藏布江下游水电工程等国家级重大能源项目推进的背景，这个集团更能凭借水利水电甲级资质与全产业链投建运能力，精准切入流域综合治理、抽水蓄能、水风光储一体化等新兴领域，既承接西南区域绿色基建需求，也有望在“藏电外送”配套工程、跨区域能源枢纽建设中抢占先机。

　　其目标是从参与单个项目的竞争者，逐步转变为能够提供跨领域、全周期解决方案的重要力量。最终成效如何，将取决于双方的战略协同落地深度与资源配置效率。

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