5月13日，

新蓉商小编与深耕运动领域10年、

运动圈内很火的咕咚CEO申波，

进行了对话。

随着新冠肺炎的爆发，

国内多场马拉松赛事受到影响，

不得不延期举办或取消，

健康生活是必须的，

积极运动也是必须的。

面对新形势，

“线上马拉松”优势得以凸显，

这个新概念降低了比赛门槛，

突破了空间和时间的限制，

解决了跑步爱好者没时间、

没精力、没运气去参加线下马拉松的问题，

其次，

丰富的赛事IP，

满足了一部分奖牌收集者的集牌欲。

咕咚APP作为全民运动社交平台、

智能运动的倡导者和先行者

以及中国马拉松IP线上赛事运营商，

自2015年首次创办线上马拉松以来，

已成功举办了线上赛事700余场，

参与人数累计突破10000万人次，

其中合作金银铜路跑赛事超过500场。

新蓉商专访：

对话咕咚CEO申波

请问您是怎么想到开发咕咚，切入互联网泛运动服务的呢？当中有什么契机吗？

我们已经创业比较久了，我之前自己也是码农，大家都比较喜欢打游戏，不喜欢锻炼，但是运动锻炼对身体健康和提高免疫力很重要，我们就想能不能通过游戏化、好玩的方式来督促大家运动和锻炼，从这个逻辑出发，来创建咕咚这样一个在线运动平台的，所以不论是通过我们的APP、还是运动手表，来获取用户的运动数据，基于这些数据来提供一些在线的课程、服务、排名、PK这种好玩的东西，以这样的目的来做这件事。

咕咚是通过什么方式来获取运动数据的？

在咕咚刚成立的前两年，APP还没有发展起来，我们主要做成网站“咕咚网”，获取数据通过我们做出的中国第一代的运动手环、健身追踪器来获取数据的，当时还有有线的，需要通过USB线来上传。

现在获取数据的方式主要有两类：一类通过手机APP获取，手机已经有GPS和加速度传感器，用户可以通过手机GPS在户外记录你的跑步、健走等，甚至有的手机还配有气压计，可以测量登山的高度；另一类通过一些运动硬件，比如心率这个数据，APP很难获取，可以通过专业的心率带，或者是运动手表、手环这类设备来获取数据，我们现在的手表也可以监测运动姿态，通过AI识别进行姿态打分。

咕咚是怎样串联起上下游企业的？

最开始，我们专注于做一个纯软件的在线运动平台，但是到后来我们发现，很多运动数据很难单纯通过APP来获取，所以做了一些运动硬件，逐步推自己的运动品牌、智能硬件。我们也发现，跑步的时候，跑步的姿态正确与否是个很重要的参数，我们就做了智能跑鞋这个产品，它可以在跑步过程中获取姿态，你是前脚着地还是后脚着地跑步腾空时间等，通过这一系列参数，评估你跑步的状态。这样我们就逐步建立起了自己的一个智能运动品牌。除此之外，我们也会销售第三方的一些运动装备。

咕咚的商业模式是怎样的的？

咕咚主要的商业模式有三类：课程内容、运动硬件和广告。

与同类竞品相比，咕咚的核心竞争力是什么？

首先，咕咚是一个运动的数据平台，我们更强调通过运动的工具获取用户的数据，再通过运动社交，让用户持久的运动下去。

其次，咕咚是一整套的软件和硬件结合的体系，有些友商是不做硬件，只做软件；有些友商，可能会做跑步机、单车，我们觉得跑步机、单车这类产品单价较贵，用户量比较小，做运动手表、运动手环、智能跑鞋，用户量较大，如果都从卖硬件获取用户的角度来讲，我们发展用户的效率要比跑步机和单车至少高十倍。硬件部分我们更注重用户体量大的产品，有利于我们发展会员用户。

您认为咕咚最引以为豪的技术或产品是什么？

我们作为一个在线运动平台，记录的准确性我认为我们是排业内第一的，打个比方，OPPO新发布的OPPOwatch里，就有咕咚APP，iOS我们也有手表版，业内对我们在运动这个专业性上，都是持认可态度的，作为一个在线运动平台，运动工具的准确性肯定是最重要的，这也是我们这么多年以来的一个布局。

并且，在数据收集起来之后，我们咕咚更强调运动社交的概念，我们认为，在家跟着课程跳个操，只是有了模仿对象，并没有解决持久运动的动力问题。我们认为，持久运动需要通过社交来完成。咕咚一直强调通过在线赛事、PK排名等各种活动让用户持久的运动，这是我们咕咚比较独特的。

我们觉得咕咚最大的差异化就在两点：一个是我们做业内最好的运动工具，同时通过社交来激发大家不断运动。

请问目前咕咚正在做什么新的项目呢？

我们马上要做两件事：首先是有测温功能的运动手表，现在测温的普遍方式是体温计和体温枪，而有了测温手表后，体温便可显示在随身携带的手表上，可以对体温进行预警、提示。其次，我们正在想办法让我们的运动变得更实时，比如在跑步时，边跑边能获得一些反馈，在参与在线马拉松时，可以收到反馈，知道自己的实时排名、速度等数据，更游戏化的感觉。

咕咚的未来愿景和战略规划是什么？

让每个人动起来。

现在运动的人的比例还不够高，所以需要通过我们的在线平台，让更多的人运动起来，并且持久的运动下去。

我们的品类也会进行扩张，从现在的个人运动，扩张成篮球、足球、羽毛球这样的团体运动。

打造全民运动生态系统

成都乐动信息技术有限公司于2010 年成立，

注册资本为1049.764万元人民币，

咕咚已经先后完成5轮融资，

累计融资额近1.2亿美金，

股东构成包括盛大、深创投、中信资本、

软银、SIG和方源资本等

国内外一线风投机构。

公司倡导技术以人为本，“咕咚”品牌随之诞生。

目前已获专利 20 余项。

自创立以来，

咕咚一直孜孜不倦地追求

技术、产品、服务创新，

通过强大的运动数据、

AI等技术手段，

为用户提供简单、快捷、

可靠的互联网泛运动服务，

为超过1.8亿运动爱好者

提供定制化服务和高质量运动装备。

作为全球互联网运动社交领军品牌，

目前咕咚用户数量已达1.8亿，

每天需要响应

来自全球210个国家的数千万次运动需求，

超过二十万个运动团遍布全国各地，

累计举办各类线上线下赛事超过500场。

据咕咚CEO申波介绍，

咕咚经历了三次蜕变：

从互联网到移动互联网，从硬件到手环；

放弃手环，全面发力运动社交；

从运动社交到启动全民运动生态。

咕咚已正式迈入“全民运动生态系统”时代，

打造的全民运动生态系统，

从运动数据搜集和管理模式入手，

结合视频直播、图文交互、资讯传递，

打造高价值运动社交内容平台；

加大和各方伙伴的跨界合作，

开放运动数据平台接口，

持续完善移动支付、

智能硬件接入等一系列解决方案；

通过完备的线上马拉松、

自行车赛事和自有 IP 赛事活动等

全方位的服务，

不断提升运动用户体验。

用申波的话来说，

“只要你是运动的参与者，

咕咚就可以满足你所有的需求，

这就是咕咚的全民运动生态系统。”

让每个人动起来

谈起咕咚的愿景，

CEO申波毫不犹豫的说：

“让每个人动起来”

他期望咕咚成为大家眼里的

大众体育运动平台。

咕咚是一个运动社交平台，

咕咚在实践中发现，

持久运动需要通过社交来完成。

咕咚一直强调通过在线赛事、

PK排名等各种活动，

激发用户兴趣，

让用户持久的运动。

咕咚深谙运动也能社交的心理，

不论你是正在健身、减肥还是休闲，

咕咚依托智能硬件监测运动数据，

整合社交元素，

形成细分“运动”朋友圈，

咕咚用户可通过运动圈发表健身状态，

分享运动成绩，

也可以在网上比赛或PK，

激发运动的动力。

通过社交化的平台，

咕咚不仅提高了用户粘性，

还令用户爱上运动。

咕咚也是一个运动的数据平台，

随着智能交互技术的高速成长，

多维度大数据的高效应用，

训练课程的人性化调整，

以及移动互联网的全方位覆盖，

以运动大数据为夯实基础，

咕咚通过自主研发植入的智能引擎和芯片等，

以行业领先的数十项

运动数据的维度和丰富的来源收集，

打造了“数据+服务”的新平台，

构建咕咚虚拟AI教练，

完善运动商业生态。

咕咚勇于颠覆传统、打破行业壁垒，

通过过亿人的运动大数据和AI技术，

让运动“有数可依，有数可查”。

同时，

第三方硬件产品接入咕咚开放平台Codoon Hub，

可获得Codoon V-coach（咕咚智能教练系统）

和第三方服务等多项支持，

给运动爱好者们带来更多的智能服务和装备。

新蓉商小编认为，

当今社会，

运动健身已经越来越平民化，

疫情也使线上赛事成为趋势，

未来，

咕咚也将继续强化打造全民运动生态系统，

让每个人都动起来。