2025 年5月9日，一则广告在社交媒体引发热议。75 岁的科伦药业董事长刘革新，赤膊出镜展示紧实肌肉，手中拿着公司旗下抗衰老新品 “麦角硫因胶囊”， 极具冲击力。这位 “输液大王” 亲自为产品站台，瞬间成为舆论焦点。有人调侃这是 “董事长亲自内卷”，也有人因他的好身材对产品效果增添信心，更多人开始重新审视这位低调多年的医药巨头背后的商业逻辑。

　　根据福布斯富豪榜最新数据，刘革新个人财富达17亿美元（约122.6亿元人民币），较科伦药业上市首日其个人财富55亿元人民币翻了一倍多。此外，科伦药业2024年度披露的高管薪酬显示，刘革新年薪高达 560万元。而在这些财富数字背后，是他从国企 “铁饭碗” 迈向商业巅峰的传奇、成为重庆医科大学“首富” 校友的故事......

　　破局 “铁饭碗”：从国企职员到 “五当奇迹”

　　缔造者刘革新1951年出生于湖北黄陂，重庆医科大学毕业后，他进入国有药厂工作，端上了人人羡慕的 “铁饭碗” 。1992 年，刘革新毅然辞职下海，进入中美合资的四川奇力制药担任总经理一职。这段经历为他积累了宝贵的管理经验，也为日后创业埋下伏笔。据传，因不满合资方对中国员工的不公待遇，1995年，他果断离职，并带走两位核心团队成员 —— 副总经理程志鹏和财务总监潘慧。

　　图源:科伦药业

　　刘革新的商业生涯真正起步于1996年。彼时45岁的他辞去四川奇力制药总经理职位，借款百万元，在成都一家改造后的胶囊厂创立四川科伦大药厂（科伦药业前身）。上世纪 90 年代，中国医药市场尚未规范化，儿童专用大输液产品存在巨大缺口。刘革新敏锐抓住这一机会，带领团队研发100毫升儿童专用大容量注射液，仅用6个月便实现 “当年策划、当年投资、当年建设、当年生产、当年盈利”，被业内称为 “五当弟子”。

　　2000年，中国输液行业迎来重大变革 —— 国家推行GMP认证，大量未达标药企被淘汰，输液市场供应紧张。面对这一局面，刘革新逆势扩张，通过并购和租赁在半年内整合3家工厂，将产能从几千万瓶提升至2亿瓶。这一决策让科伦药业迅速跻身行业第一梯队。

　　2010年公司登陆A股时，其大输液年产量已达40亿瓶，市占率超40%，刘革新 “输液大王” 的称号也由此确立。

　　战略布局：“三发驱动” 与千亿帝国的炼成

　　2011年，年届六旬的刘革新开启“第二次创业”——在新疆伊犁投建川宁生物，主攻抗生素原料药。这一决策充满争议：伊犁地处偏远，环保要求严苛，且抗生素行业面临政策压力。但刘革新坚信，全球抗生素原料药价格将长期上涨。为此，他频繁往返成都与伊犁，单程耗时十余小时，亲自督导项目。

　　然而，川宁生物的成长之路异常坎坷。工厂多次因环保问题被处罚，刘革新不得不追加数十亿元投入污染治理。历经7年鏖战，川宁生物最终建成全球最大的抗生素中间体现代化工厂，并于2022年登陆深交所。

　　与此同时，刘革新将目光投向更具科技含量的创新药领域。2012年，科伦博泰成立，专注于ADC（抗体偶联药物）研发。彼时，ADC在国内尚属冷门，但刘革新预判其将成为肿瘤治疗的新风口。2023年，科伦博泰与默沙东达成合作，授权后者多项ADC项目权益，同年7月，科伦博泰成功登陆港交所。至此，刘革新手握科伦药业、川宁生物、科伦博泰三家上市公司，合计市值超千亿元。

　　到这里，科伦药业搭建出三轮驱动的雏形，称为“品”字型运营架构。

　　转型阵痛：光环下的挑战与银发经济突围

　　尽管 “三发驱动” 架构初成，科伦系仍面临严峻考验。近年来，受集采政策影响，科伦药业主营的输液产品不仅价格下滑，销量也受到冲击；川宁生物所在的抗生素原料药领域因市场竞争激烈等因素，盈利面临压力；创新药研发虽已取得如与默沙东合作等阶段性成果，但仍处于持续投入阶段。2025 年一季度，科伦药业营收同比下滑 29.42%，净利润下降 43.07%，企业发展压力空前。

　　图源：公司官网

　　为扭转局面，刘革新将目光投向大健康产业。刘革新此次代言的“麦角硫因胶囊”，是科伦药业进军大健康领域的标志性产品。根据公司披露，川宁生物已布局十余款抗衰老产品，涵盖口服制剂、护肤品等品类。这一战略转向直指中国老龄化社会趋势——预计2035年60岁以上人口将突破4亿，银发经济规模或达30万亿元。

　　不过，保健品市场竞争激烈。Swisse、汤臣倍健等品牌占据主要市场份额，华熙生物、福瑞达在功能性护肤品领域优势显著。作为后来者，科伦药业既无成熟的销售渠道，也缺乏消费者认知。此外，有投资者质疑科伦营销较差，公司从上到下奉行躺平销售，此番科伦药业75岁董事长亲自上阵当代言人，与其说是营销创新，不如说是无奈之举。

　　从国企职员到执掌三家上市公司，刘革新亲历中国医药产业从粗放扩张到创新驱动的转型。如今押注银发经济，既是应对增长焦虑，亦是对社会趋势的预判。然而，保健品市场的胜负，终究取决于产品力与营销策略的协同——董事长的“肌肉背书”或可博一时眼球，但长跑仍需更深厚的商业智慧。这场转型能否续写传奇，答案仍在风中。