财富成都讯：日前，成都本地媒体在法国巴黎施耐德电气总部对施耐德电气全球副总裁洛朗特·温纳瑞（Laurent Vernerey）进行了专访。

    世界500强名片施耐德电气（第353位）施 耐 德 电 气（Schneider Electric），世界知名电子、电气设备公司，致力于能效管理领域，为100多个国家的能效及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案。施耐德电气总部位于法国巴黎，2012年财富500强排名第353位，全年营业收入311亿美元，利润25亿美元。

    媒体：作为一个拥有170多年历史的老牌公司，施耐德创办至今，经历多次转型。在您看来，施耐德至今保持活力的原因是什么？

    温纳瑞：施耐德一直专注于能源和电力，但我们在历史上也做过很多其他事情。19世纪，施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业；20世纪，从事电力与自动化管理业。在成立的170多年里，施耐德电气遇到过无数次挑战，也做过数次重大战略选择，现在集团已成长为电气行业领导者。应该说，施耐德刚开始发家时，做的是电力和发电；上世纪80年代，我们决定重新回归到电力、电气设备上来；如今，我们更是专注于基于电气设备的能效管理，我们立志要做一个能效管理专家。你知道，在世界能源危机的背景下，能效管理越来越被大家重视了。至于为什么会一直保持活力，如果要总结的话，原因可能在于，施耐德一直在学习，我们在学习如何集中精力做事情。从最开始的钢铁、造船、重工，到电气、自动化管理，到如今的能效管理总体解决方案提供商，施耐德一直追求精密、尖端的定位。

    媒体：目前，中国是施耐德电气仅次于美国的第二大市场，能谈谈施耐德在中国取得成功的秘诀吗？下一步你们准备怎么做？

    温纳瑞：在中国，我们想要抓住三个重点机遇，工业化、数字化和城镇化运动。在中国，很多城市提出发展智能城市，施耐德有很多智能城市的技术和解决方案。我们认为，中国的西部大开发、城镇化等战略，将会让城市聚集更多的人口，城市也将会更加智能化。在交通管理、用水管理和电子产品上，智能化的机遇很多，市场空间也非常大。在施耐德的市场战略中，中国永远是第一位的，这一点非常清晰。在施耐德最新对外公布的“3+3”战略图中，施耐德电气的全球市场被清晰地划为三个部分——成熟经济体、发展中国家经济体、中国市场。我们并没有将中国划入发展中国家经济体，而是将它单独列出来，提出一套不同于成熟国家与新兴国家的特殊战略，这足以看出施耐德对中国市场的重视。2010年，施耐德的亚太总部，已从香港迁到北京。目前，中国已是施耐德电气营业收入第二大国，将来肯定会发展成为施耐德最大的市场。施耐德电气肯定会在未来研发出更多的适用于中国和中国客户的产品和解决方案，为中国客户提供更多本土化服务和人才，并使这些产品和服务“来自中国，走向世界”。

    媒体：施耐德的口号——全球能效管理专家，对一般消费者而言，施耐德对他们意味着什么？

    温纳瑞：对一般消费者而言，施耐德意味着安全、舒适和节能。我们有建筑、楼宇节能项目，通过对建筑物、楼宇的节能改造，减少至少30%的能耗，同时提高人在建筑物、楼宇里的舒适度。比如，我们可以精确计算进出建筑物的人数，自动控制中央空调的供热或者供冷量，将温度调节到人体最适宜的区间。当员工刷卡进入建筑物的那一刻起，我们的系统就自动计算出每个员工的行进路径，自动依次打开这条路径上的灯，并调节这个区域内的空调温度。这不仅能提高人体舒适度，而且最大限度地实现节能，提高能效。我们有家用能源监控系统，可以让你检测家用电器的能源消耗状况，以便生成最佳的能源节约方案，这对消费者而言意味着省钱，对整个社会而言则意味着提高能效。这种思路拓展到更广阔的领域，如工业生产领域、网络数据中心、大型的商业建筑等，以达到节能效果，提升能源利用效率。如果从小的方面理解，施耐德提供的这些产品和方案，能够帮助使用者节省大量的金钱。但是，结合人类正面临的能源危机，从这方面讲，施耐德提供的这些东西，对全人类乃至我们的这个星球，都有巨大的意义。一直以来，施耐德都坚持自己的准则。在文化上，我们根据核心价值而运营，这些核心价值是，前瞻、联系、挑战、承诺和关怀。我们让员工能够理解策略准则，给员工提供机会成长；我们坚定地坚持和推进多元化合作，并以此推进员工和企业的发展。

    媒体：我们注意到，施耐德并购的案例非常多。你们是如何看待并购和收购的？

    温纳瑞：确实，施耐德的发展史，几乎就是一个不断并购和收购的历史。目前，施耐德电气90%的员工都是并购而进入施耐德的，包括在中国，我们也有很多已经进行了或正在进行的并购动作。并且，可以肯定的是，这种并购和收购还将继续持续下去。因为施耐德致力于做能效管理专家，我们需要在各个方面和领域都要有领先的产品，所以才会不断兼并和收购。当然，这些东西，都会集合到施耐德电气的能效管理平台中去。施耐德电气积极的并购战略已将100多个品牌纳入了它的版图。虽然其中的某些品牌已经消失，但是它们的产品、服务和解决方案，却是构成施耐德电气能源管理解决方案的基础。正是基于这样庞大而扎实有效的基础，施耐德电气才能推出能效管理平台，融合施耐德电气在电力、工业、建筑楼宇、数据中心和安防5个领域的独特技术和专业经验，为需要在多个业务领域提高能源效率的客户提供智能化的能源管理解决方案。我们可以为输变电、发电企业提供解决方案，提高效率，减少电能损耗；我们可以为工厂、数据中心提供能效管理方案，减少这些地方的能量消耗；我们可以为建筑楼宇提供管理解决方案，降低安装和运营成本，并通过对温度、照明以及百叶窗等的实时控制，来提高最终用户的舒适度……

    媒体：在确定并购和收购的对象时，施耐德主要看重什么？

    温纳瑞：最近7年的时间里，通过收购、兼并和自身的发展，施耐德的营收几乎扩张了两倍。近些年来，施耐德主要集中精力做技术研究和战略，而不是销售方面的东西。我们更关注于节能和提升能效方面的技术和战略，这也是施耐德今后发展的重点。主要来说，能源及基础设施、工业、数据中心及网络、建筑和住宅，这些是我们想要专注的行业。我们立志于提供安全、可靠、经济、高效的能源利用方案，优化从发电到用电端的能耗。我们的并购和收购，也是围绕这个定位来的。1990年前后的几次战略并购，形成了现在施耐德电气的基础，TE电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988年、1991年和1992年成为施耐德电气集团的成员。我们也注重追求市场的平衡。从施耐德营业收入的市场地理分布来看，北美占了26%至28%，欧洲为28%至30%，亚洲为25%至26%，其余为非洲以及其他国家。

    媒体：下一个十年，施耐德还将在哪些领域继续给大家带来惊喜？

    温纳瑞：我们的目标很明确，继续关注能效管理，这不仅是下一个十年的目标，也是施耐德集团的长远目标。为了应对日益严峻的环境压力，我们必须在2050年之前将全世界的二氧化碳排放量缩减一半，而作为碳排放主因的能源需求将会加倍。可再生能源是必须采用的，但这并不足以改变当今的能源组合。能源和气候变化，使我们愈发认识到，人类要想可持续发展，必须在减少碳排放且使用更少资源的同时，实现更多发展目标。施耐德坚信，应对这一切，最有效的解决方案就是——能效管理。随着能源需求在全球社会的所有方面均呈现增长，最尖锐的问题在于，发电厂发出的3度电中，只有1度在用户端被有效利用。因此，针对浪费所开展的工作，即充分利用未使用的电力，最有可能为企业和住宅带来最佳的回报。现在，通过在工业、商业或楼宇中采用集成式能效管理解决方案，我们可以对全世界的最终能耗量节约高达30%。中国足迹施耐德落户成都施耐德电气于1979年进入中国。自1836年成立以来，施耐德电气一直是法国的工业先锋之一。中国改革开放的总设计师邓小平同志早年在法国留学时，就曾在施耐德电气前身的工厂工作过。自1987年在天津成立第一家合资工厂以来，施耐德电气在中国已经发展成拥有77个办事处、26家工厂、6个物流中心、1所研修学院、3个全球研发中心、500家分销商和遍布全国销售网络的电气巨头，拥有2.2万名员工。今年，施耐德电气中国西南首家分公司落户成都高新区，入驻成都天府软件园，这也是中国西南地区第一个分公司。（实习编辑：徐婧）