苹果眼前依然面临诸多硬仗

苹果在产品设计、整合产业链、商业模式转型等方面都非常成功。然而,在市场份额方面,三星目前仍超过苹果。苹果未来依然面临诸多"硬仗"。苹果高管及专家们的解读,引起读者热议。读者"就爱刷机"在给财富成都的邮件中写道:三星和苹果在 2011 年分别占据了智能手机市场 20% 和 19% 的份额,三星比苹果还…

苹果在产品设计、整合产业链、商业模式转型等方面都非常成功。然而,在市场份额方面,三星目前仍超过苹果。苹果未来依然面临诸多"硬仗"。

苹果高管及专家们的解读,引起读者热议。

读者"就爱刷机"在给财富成都的邮件中写道:三星和苹果在 2011 年分别占据了智能手机市场 20% 和 19% 的份额,三星比苹果还要多1%。三星已经开始有赶超苹果的势头了,所以苹果按耐不住了,已经在美国开始和三星打官司了。

"现在可以选择的智能机太多了,我以前都是用IPHONE,现在我已经换成SONY LT26i了,样子不比IPHONE差,照相功能特别强。"网友海底的鱼发了SONY和

IPHONE的照片和功能比较。

果粉wen表示,"苹果系列产品一直都是大爱,我们家从台式机、笔记本到手机都是苹果系列的。他们的产品完全可以体会到一种工业设计的美感在里面。虽然时代发展了,但是由于要节约成本等关系,很多产品在工业设计方面和制造方面却不如以前了。"

成都手机市场资深卖家陈果对记者表示:迄今为主,也只有苹果发售产品时店外排起长龙能和火车票发售窗口一拼,这对于其他任何电子产品来说都是不可想象的。iPhone成功地颠覆了手机产业、iPod成功颠覆了音乐产业,而iPad被认为对纸面出版行业构成了威胁。

所以说产品设计不是苹果成功的原因,苹果是整合产业链的成功、是植根用户的成功,更是商业模式转型的成功。苹果公司的主要有两个盈利途径:一是靠卖硬件产品获得一次性的高额利润,在目前这是苹果的主要利润来源;二是靠卖音乐和应用程序来获取重复性购买的持续利润,以及获得运营平台的报酬。目前来看,这两个模式相互加强,形成了良性循环。

温馨提示:财富成都编辑部多方走访在蓉世界500强企业、政府官员、经济学家,希望以第三方视觉观察世界500强企业。这些来自最主流的商业社会启示,值得我们政商人士关注。欢迎各界来论,投稿邮箱80080512@qq.com

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