金温江快报：种花种草也相宜

　　“像企业搞生产一样，生产只管生产，销售只管市场，互不干涉，又相互配 合，效果比一把抓明显。”家庭经济企业化管理模式在杨文富看来，试用一年后 ，效果十分明显，无论是经济效益，还是社会效益，均取得了双丰收。

　　在四川成都温江区寿安镇汪家湾社区玉松园林和西南桂花王基地里，一个是 老园林，一个是区最大的桂花基地。

　　玉松园林是温江区具有30多年历程的老园林。在寿安镇20年到30年的园林比 较多，在当下如何谋发新思路，拓展新市场，让老树发新枝，是目前业内人士比 较关心的大事。区园林部门相关负责人表示，丢弃老一套，学习新理念，在 当下花卉市场下滑的趋势下，倒逼园林转型，玉松园林在倒逼中走出了一片新天 地。

　　“园林还是过去的园林，人还是过去的人，一样没变，变的只是观念。”在 寿安镇汪家湾社区，无论走进哪家园林，千年桩头，百年盆景，金弹子、罗汉松 、银杏等为代表的、造型优美的盆景作品在园林内“坚守”了几十年，这些不变 的模样与园林融为了一体，虽然提升了园林的品质，但是多年来羞羞答答不出闺 房的现象比较普遍。

　　“有价无市在盆景界是不争的事实，真正要体现它的价值，要找到它需要的 ‘主人’。”杨文富告诉记者，盆景作品是长时间打磨出来的艺术品，价格高是 因为成本高，当中还包含了艺术创意的“创作费”，当然还有工价、占地费等， 也就是说，置放的时间越久，成本也越高。近两年，在花卉销售整体下滑的趋势 下，盆景市场比一般的苗木交易更难做。
　　创新才能让老树发新枝

　　据悉，玉松园林在区花卉园林局的指导下，采取工业企业生产模式，把园林 与销售分为两部分。杨文富是温江区老一代的园艺师，又是区盆景协会副会长， 对园林管理很有一套办法。他负责园林管理，蟠扎、移栽、施肥、修枝等。他女 儿女婿在网络销售、市场营销、绿化工程等方面比他有“高见”，杨文富不得不 把一手包揽了30余年的业务分离开来，放手让年轻人干。

　　经过一年试验，玉松园林仅盆景销售额达到500多万元，绿化工程、苗木销 售两项收入获得家庭收入新高，达到2000余万元，在往年基础上翻一番。杨文富 的女儿杨莎告诉记者，由他们夫妻俩经营的销售公司，除了销售自家苗木、盆景 之外，还销售其他园林产品，业务范围拓展了，经销路子活了，他们的积极性也 提高了。

　　玉松园林创新创业拓宽发展思路，温江区“西南桂花王”祝云恩也在产销分 离上率先走出了可喜的一步。

　　1000多亩的桂花树，每年支付的管理费和租地成本足足需要500万元才能满 足一年费用。在如此巨大的压力下，创新变革是唯一的选择。产销分离在西南桂 花王的“大旗”下，不得不分离一支出去，其子祝鸣川独树一帜，担当产品开发 和市场大任。他不仅仅以销售桂花为目的，他的目光更长远，开发桂花衍生系列 产品。

　　“我们的桂花衍生产品在这3个月的时间里得到多方关注，找我们合作的企 业很多，尤其是参加完全国农博会后，我们启动了2.0模式，将对目前的桂花茶 、桂花红糖、桂花干花、桂花酒和桂花香水进行全面升级。”近日记者在寿安桂 花三基地见到祝鸣川时，他快言快语地告知已取得的成果。

　　桂花树是温江区数量最多的绿化树种，但长期以来，均用于观赏，没用于开 发利用，对资源造成了极大的浪费。拥有资源优势的祝鸣川，把在工商学院学到 的知识用于实践，在父亲的支持下，独自面向桂花衍生产品的研发、生产挺进。（编辑：费翔）