曹世如:成功的开始是有了好的念头就去做

说起成都女商人,不得不提曹世如。12年的时间里,被同行称为“曹大侠”的曹世如在成都创造了一个励志型财富故事。
  曹世如,成都红旗连锁股份有限公司党委书记、董事长、总经理。她经营的红旗连锁已成长为中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业。2012年9月敲钟上市后,红旗连锁被誉为A股“便利连锁超市中国第一股”。凭借敏锐的商业嗅觉和魄力,曹世如将并不起眼的社区超市做得淋漓尽致。
  “我的体会是,当你有了一个念头,如果你觉得它很好,那就努力去做!很多起初看起来是异想天开的念头,最后经过努力都变成了事实。2000年红旗连锁最初改制的时候,我当时背了1000多万元(约196万新元)债务,带着40多个下岗工人”回忆起那段充满艰难坎坷的创业历程,曹世如丰富的表情配合有力的手势快速变换,“我很珍惜今天的一切!因为来之不易!”
  1972年,知青回城的曹世如进入国营企业红旗商场工作,最初的岗位是票证管理员。先后担任过班长、业务科长、批发分公司经理。凭借超强的业务能力和诚信作风,她建立了全国性的业务网络,也为日后成功打下了基础。“我们既有全国性的供应商网络,又有仓储等条件,为什么不主动地走进社区、走向终端开超市?”产生了念头曹世如立即行动,1996年在梁家巷开出第一家社区超市,这一年红旗超市就开了8家分店。随后的四年时间里又陆续在成都开了30多家分店。在计划经济味尚浓的背景下,曹世如坚持市场化道路的做法遇到了困难。怎么办?曹世如又产生了改制的念头。
  “红旗连锁从创业初期只有3名党员,发展到现在已经近千人。党员则在创优争先活动中,自觉‘行动在前,要求更严’,用实际行动感染广大员工。”“没有文化的企业是走不长远的。”曹世如说,“企业首先要逐步建设符合自身特色的文化体系,才能进一步凝聚员工。”“如果说门店是‘花朵’,那么上千家红旗连锁身后的‘主动脉’就是物流配送。红旗连锁从当初的一个配送中心发展到现在的3个物流配送中心。” “12年前,我们改制后第一件事情就是全面推行电脑化管理,建立整套电脑系统。目前,在成都的超市中,红旗连锁的信息化走在了行业的前端。上千家分店是一个庞大的网络,得利于高度信息化,管理才井井有条。”

  曹世如:我觉得企业要发展,观念最重要。一个成功的企业,首先是一个稳健的可持续发展的企业,企业涉足新的发展领域,光有财力是不够的,还应本着为企业发展负责的态度做事。(实习编辑:王昶)

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